|
|
|
İNSAN KAYNAKLARI
Küreselleşen dünyada rekabet üstünlüğü sağlamanın ve bu üstünlüğü sürdürebilmenin yolu şüphesiz “insan kaynağı” nı en etkin ve verimli şekilde kullanmaktır. Günümüzde işletmeler tüm kaynaklara en etkili yoldan ulaşabilme imkanına sahiptir. Farklılık yaratabilmek ve rekabet edebilmek ancak “insan kaynağı” na yapılan yatırım ile mümkündür.
Gelişen ve değişen dünyada bu konunun öneminin farkında olan DARDANEL, mevcut kadrosu ve etkin yönetim biçimiyle sektörde fark yaratmaktadır.
İş değerleme, işe alma ve yerleştirme, eğitim ve geliştirme, kariyer planlama, ücretlendirme ve ek kazançlar, performans değerlendirme, çalışan sağlığı ve iş güvenliği uygulamaları İnsan Kaynakları Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir.
Yeniliğe ve değişime açık, kendini geliştirmeyi ilke edinmiş, içsel motivasyonu yüksek, iletişim becerileri kuvvetli ve tecrübeli / tecrübesiz her aday bizim için potansiyel çalışma arkadaşımızdır.
DARDANEL
İNSAN KAYNAKLARI
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE PERSONEL SEÇİMİ
İnsan Kaynakları Planlaması ile, şirketimizin amaçlarına ulaşması için gerekli iş gücü sayı ve nitelik olarak belirlenir. Bu ihtiyacı karşılayabilecek adaylar iç ve / veya dış kaynaklardan araştırılıp bulunur . Adaylar arasından çeşitli yöntemlerle en uygun aday seçilip işe yerleştirilir.
İşe alım amacımız mevcut açık pozisyonlar için şirket kültürü ve değerlerimizle uyumlu, hızla değişen pazar koşulları ve artan rekabet ortamında sahip oldukları teknik beceriler ve kişisel yetkinliklerle başarı olabilecek en uygun adayları bulmak ve bu pozisyonlara bu adayları yerleştirmektir.
Firmamıza başvurmak isteyen adaylar, mevcut açık pozisyonlara web sitemizdeki “İş Başvuru Formu”nu doldurarak ya da online veritabanındaki aktif ilanlarımız üzerinden başvuruda bulunabilirler. Ayrıca Genel Başvuruda bulunmak isteyen adaylar, “İş Başvuru Formu” nu doldurarak ileride açılacak pozisyonlarda değerlendirilmek üzere cv’ lerini veritabanımıza iletebilirler.
Açık pozisyonlara yapılan başvurular İnsan Kaynakları Müdürlüğü tarafından incelenip ilgili Bölüm Yöneticileri ile paylaşılır. Uygun bulunan adaylar görüşmeye çağırılır. Görüşmeler İnsan Kaynakları Bölümü ve Bölüm Yöneticilerinin beraber katılımı ile yürütülür. Görüşmeleri olumlu bulunan adaylar arasından mevcut işe ve şirket kültürüne en uygun görülen adaylar ikinci görüşmeye davet edilir. Bu görüşmede adaylar Genel Müdür ile görüştürülür. Genel Müdür, İnsan Kaynakları ve Bölüm Yöneticisinin birlikte mutabık kaldığı adaya İnsan Kaynakları Bölümü tarafından iş teklifinde bulunulur.
Görüşmeler sonucunda olumlu değerlendirilemeyen adaylara geri dönüş yapılır ve özgeçmişleri başka pozisyonlarda değerlendirilmek üzere saklanır.
EĞİTİM VE GELİŞTİRME
Çalışanlar işe başlarken öncelikle işe alıştırma (oryantasyon) eğitimi alırlar. Bu eğitimin amacı, çalışana işletmeyi ve işini tanıtmak, iş ve işletme ile çalışan arasında uyum sağlamaktır. İşe yeni başlayanlar işletmenin amacı, politikaları, organizasyon yapısı, yönetim biçimi, kurum kültürü, iş arkadaşları, çalışma koşulları, yapacakları işin özellikleri vb. konularda bilgilendirilir.
Hızla değişen çevrede ve artan yoğun rekabet koşullarında başarılı olabilmek, çeşitli bilgi ve yeteneklerle donatılmış, motivasyonu yüksek, kişisel amaçlarını işletmenin amaçları ile uyumlaştırmış bir iş gücüne sahip olmak ile mümkün olabileceğinin farkında olan DARDANEL, çalışanlarına işletme içinde veya dışında bilgi, yetenek kazandırma, tutum ve davranışlarını değiştirme ve geliştirme yönündeki faaliyetlere önem vermektedir.
Çalışanların sadece mevcut işlerini değil, gelecekte üstlenecekleri görevleri de etkin şekilde yerine getirebilmeleri için, mesleki ve kişisel ufuklarını genişleten eğitim faaliyetleri, mevcut durum ile ulaşılmak istenen durum karşılaştırılarak İnsan Kaynakları ve Bölüm Yöneticileri ile planlanır.
KARİYER PLANLAMA
DARDANEL bilgi ve deneyim sahibi temel kadrosunun yanı sıra, genç adaylara da kendilerini geliştirmeleri için fırsatlar sunmaktadır. Çalışanlar kıdemlerine ve göstermiş oldukları performansa göre değerlendirilirler. Başarı kriterlerini sağlayan çalışanların şirket içinde terfi etme imkanları vardır.
Boş pozisyonların doldurulmasında öncelikle içeriden terfi yönetimini kullanması, ancak içeriden doldurulamayan pozisyonlar ve terfi edenin boşalan kadrosu için dış kaynaklara başvurulması çalışanlarına verdiği önemin bir göstergesidir.
ÜCRETLENDİRME
İş değerleme sonuçlarına ve pozisyonlara göre ücret skalaları belirlenmiştir. Ücret artışları yılda 1 defa yapılmaktadır. Bu artış yapılırken enflasyon oranı, piyasa ücret seviyesi, kişinin performansı, şirketin amaçlarına ne kadar ulaştığı, yasal düzenlemeler ve iç dinamikler göz önüne alınmaktadır.
|
|
|
|